Tài chính
Runway Calculator
Tính số tháng doanh nghiệp còn hoạt động dựa trên tiền mặt, mức chi và doanh thu — kèm kịch bản base và thận trọng. Gõ số thực của bạn hoặc kéo thanh trượt để thử với thông số demo.
= 5.000.000.000 ₫
= 600.000.000 ₫
= 150.000.000 ₫
= 80.000.000 ₫
Giả định burn và doanh thu không đổi suốt kỳ. Thực tế chi phí thường tăng khi bạn tuyển thêm. Kịch bản thận trọng tăng 20% tổng chi phí (gồm tuyển dụng) và giảm 20% doanh thu.
Runway là gì và vì sao nhà đầu tư luôn hỏi con số này
Runway là số tháng doanh nghiệp còn hoạt động được bằng lượng tiền hiện có, nếu mức thu chi giữ nguyên như hiện tại. Đây thường là câu hỏi đầu tiên của nhà đầu tư, vì nó cho biết doanh nghiệp còn bao nhiêu thời gian để đạt cột mốc tiếp theo trước khi cần gọi thêm vốn.
Dùng công cụ này khi nào
- Khi lập kế hoạch gọi vốn: thông lệ là bắt đầu trao đổi với nhà đầu tư khi runway còn khoảng 6–9 tháng, vì một vòng gọi vốn thường mất 3–6 tháng.
- Khi cân nhắc tăng chi phí, tuyển thêm người hoặc mở rộng thị trường và muốn biết quyết định đó rút ngắn runway bao nhiêu.
- Khi cần trả lời câu hỏi “doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn và dùng trong bao lâu” trong hồ sơ gọi vốn.
Cách tính cơ bản
Runway (tháng) = Tiền mặt hiện có ÷ Net burn hàng tháng Net burn = Chi phí vận hành hàng tháng − Doanh thu hàng tháng
Trước hết lấy chi phí phải trả mỗi tháng trừ đi doanh thu thu về mỗi tháng để ra số tiền thực sự hao hụt (net burn). Sau đó lấy tiền mặt đang có chia cho con số này. Nếu doanh thu đã lớn hơn chi phí thì doanh nghiệp không còn đốt vốn nữa và runway không còn giới hạn về mặt lý thuyết.
Ví dụ: Doanh nghiệp có 3 tỷ đồng tiền mặt, chi 500 triệu đồng mỗi tháng và thu về 200 triệu đồng doanh thu. Net burn là 300 triệu đồng, runway là 3.000 ÷ 300 = 10 tháng.
Thuật ngữ trong công cụ
- Tiền mặt hiện cóCash balance
- Toàn bộ tiền doanh nghiệp có thể sử dụng ngay: số dư tài khoản ngân hàng và tiền gửi có thể rút. Không tính các khoản khách hàng còn nợ hay tài sản chưa bán được.
- Chi phí vận hành hàng thángMonthly operating cost
- Tổng tiền phải chi mỗi tháng để doanh nghiệp hoạt động: lương, thuê văn phòng, hạ tầng công nghệ, marketing, thuê ngoài và các chi phí thường xuyên khác.
- Net burnNet burn rate
- Số tiền thực sự hao hụt mỗi tháng sau khi đã trừ doanh thu. Đây mới là con số quyết định runway, khác với gross burn là tổng chi chưa trừ doanh thu.
- RunwayCash runway
- Số tháng doanh nghiệp còn hoạt động được với lượng tiền hiện có, giả định mức thu chi không đổi.
- Kịch bản thận trọngConservative scenario
- Cách tính lại runway khi giả định doanh thu thấp hơn hoặc chi phí cao hơn dự kiến, nhằm xem doanh nghiệp chịu được đến đâu nếu thị trường không thuận lợi.
Đọc kết quả thế nào
Dưới 6 tháng
Mức cảnh báo. Doanh nghiệp cần ưu tiên thu xếp nguồn vốn hoặc cắt giảm chi phí ngay, vì thời gian còn lại thường không đủ để hoàn tất một vòng gọi vốn.
6 – 12 tháng
Là thời điểm hợp lý để bắt đầu chuẩn bị hồ sơ và trao đổi với nhà đầu tư, khi doanh nghiệp vẫn còn ở thế chủ động trong đàm phán.
Trên 18 tháng
Doanh nghiệp có dư địa để tập trung vào sản phẩm và tăng trưởng. Nếu đang gọi vốn, cần giải thích rõ khoản vốn mới sẽ đưa doanh nghiệp tới cột mốc nào.
Kết quả từ công cụ chỉ mang tính tham khảo, dựa trên số liệu quý vị nhập vào và giả định mức thu chi không đổi. Đây không phải là tư vấn đầu tư hay cam kết của Quỹ về khả năng cấp vốn.
Bộ công cụ founder